Bonjour à toutes et tous 👋
Cédons aux traditions avant tout :
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Je vous souhaite une très très belle année 2024, pleine de projets, de plaisirs et d’audace.
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J’adore cette photo…prise lors de mon dernier séjour à Lomé en décembre
A part ça….
A chaque fin d’année, je me pose la question de conserver, ou non, cette newsletter.
Je prends du plaisir à l’écrire. Mais du temps aussi.
Elle crée des échanges. Mais elle ne m’apporte pas de client.
Le récent post de Farah Zaoui a résonné chez moi. J’aurais pu l’écrire. Elle parle des 2 erreurs dans son travail sur sa propre newsletter :
“J'ai manqué d'audace dans la promotion de ma newsletter”
“Je n'ai pas réussi à établir de liens clairs avec mes offres”
Banco, tout pareil !!
Deux points qu’il faut que je travaille cette année.
Comme vous recevez cette édition, vous avez compris que j’ai décidé de continuer, mais je passe en format mensuel.
Moins de pression et plus de temps pour creuser les sujets.
Et vous savez quoi ?
J’ai même le sujet du mois prochain :
Comment constituer son kit minimal de formateur ?
📍En coulisse
Lancer l’année au plus vite
Mon année 2023 a été un peu difficile. J’ai fait des choix un peu hasardeux en début d’année…Et j’ai du cravacher le second semestre.
Heureusement, tout est rentré dans l’ordre en fin d’année mais je ne veux pas revivre ça.
L’année 2024 commence le 1er janvier (allez le 3 en vérité) sans procrastination.
Démarrer fort, c’est le meilleur moyen de faire baisser la pression tout au long de l’année.
Développer une offre plus ciblée
La base.
Et mon leitmotiv depuis 2 ans !
Parce que je suis plus pragmatique que visionnaire, c’est suite à une mission avec un très chouette organisme de formation que mes choix se sont éclairés.
Je vous explique tout ça.
📍Le choix de me tourner vers la formation interne
Une formation interne est une formation organisée par une organisation au bénéfice de l’un ou plusieurs de ses salariés.
En réalité et sans que j’en ai bien conscience, depuis que je suis à mon compte, la majorité de mes missions concourent à de la formation interne.
Par exemple :
L’accompagnement en ingénierie pédagogique pour une formation à un logiciel comptable pour Médecins sans frontières
La création et l’animation d’une formation de formateurs auprès d’agents de14 pays d’Afrique subsaharienne avec le projet PARFID
La formation d’enseignants-chercheurs de Paris Saclay à la digitalisation de leurs cours
La formation de formateurs internes et l’accompagnement vers une certification interne pour Renault
Pourquoi je crois à ces dispositifs ?
Les entreprises vont souvent chercher ailleurs ce qu’elle pourrait trouver dans leurs propres organisations. C’est le piège dans lequel tombent de nombreux services RH Learning quand ils programment les actions de formation de leurs salariés.
Le piège ou la facilité.
👉 Le consultant Machin intervient dans de nombreuses entreprises, pourquoi pas chez nous ?
👉L’expert Trucmuche va nous inspirer grâce à ses interventions à l’international
👉On travaille avec l’organisme de formation Untel depuis 5 ans, les process sont calés, pourquoi changer ?
👉Quand ça vient de l’extérieur, ça a plus d’impact sur les équipes.
C’est parfois vrai.
Toutefois, pour les formations dites « métiers », ou de prise de poste, il y a des collaborateurs, en interne, qui sont à même d’assurer ces formations.
Des personnes pouvant partager l’expertise ET les valeurs de l’entreprise.
Des personnes mobilisables rapidement et en fonction des besoins exprimés Les marchés de formation annuels ne répondent pas toujours aux besoins immédiats des salariés. Et les besoins en compétences évoluent de plus en plus vite.
Ce que je propose désormais aux service RH - Learning des entreprises / collectivités / associations
CONCEVOIR - Du conseil en stratégie et ingénierie pédagogique.
Concevoir une formation ne s’invente pas. Et surtout, ça prend du temps ! De l’analyse du besoin à la conception d’un scénario, j’accompagne les services dans le choix et la création de leur dispositif interne.
DEPLOYER - De la formation de formateurs internes
Les formateurs internes sont-ils des formateurs comme les autres ? Pas tout à fait. Ces experts sont identifiés sur leurs savoirs, leurs compétences et leurs expériences. Cela ne suffit pas, même quand on n’intervient que quelques heures par an. Ils ont besoin d’être formés, accompagnés et valorisés.
EVALUER - Du conseil en évaluation de formations
Est-ce que tout cela en valait la peine ? Encore trop peu déployés, les systèmes d’évaluation des formations sont pourtant indispensables sur s’assurer du bien fondé des formations engagées. J’accompagne les services à mettre en place des systèmes adaptées.
Voilà, vous savez tout !
Ah si, encore une chose. Mais je le dis pas trop fort parce que mes annonces font parfois “flop”.
J’aimerai bien interviewer des responsables RH/Learning qui s’engagent dans ces dispositifs de formations internes.
Ca se passerait ici, dans cette newsletter.
Ce serait un peu comme des éditions spéciales !
A suivre….
Et vous, quels beaux projets pour 2024 ?
A bientôt ! 👋👋
Si on vous a transféré cette édition, n’hésitez pas à vous inscrire !